Cara Mempersiapkan 3 Skenario Bencana yang Mogok Setiap Startup - Wajar untuk memulai dengan mimpi besar untuk startup Anda. Pertumbuhan eksplosif, laba yang terus meningkat, tim all-star - banyak pendiri percaya bahwa mereka sanggup melakukannya tanpa hambatan.
Tetapi tidak ada perusahaan yang akan mempunyai kisah pertumbuhan yang sempurna.
Bahkan bila Anda mempunyai produk jago dan tim yang luar biasa, tidak ada jalan keluar dari arus pasang surut standar dan arus bisnis.
Akan ada gundukan di jalan. Dan bagaimana Anda bereaksi terhadap isu-isu dikala mereka muncul sanggup menjadi perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan.
Pemimpin yang baik akan menciptakan rencana, mengkomunikasikannya kepada tim, dan menyeimbangkan antara: "Ini masalah" dan "Kita akan melaluinya bersama." Tidak ada cara untuk menghindari skenario bencana, tetapi Anda sanggup bersiap untuk menghadapinya secara langsung.
Berikut yakni tiga situasi yang dijamin akan Anda alami sebagai pendiri:
1. Gunakan atau mempekejakan orang yang salah.
Ini mungkin karyawan anabawang atau pemimpin senior, tetapi pada titik tertentu, Anda akan menyadari bahwa orang yang Anda sewa bukanlah orang yang tepat untuk suatu peran.
Sangat bergairah karena, pada akhirnya, Anda yakni orang yang mempekerjakan mereka - yang berarti itu sesungguhnya lebih dari kesalahan Anda daripada kesalahan mereka.
Saya masih ingat pertama kali saya harus membiarkan seseorang pergi. Saya sangat takut bahwa saya hampir muntah sebelumnya. Tapi sehabis memberitahunya isu itu, saya menyadari bahwa itu telah pergi dengan sebaik mungkin.
Itu bukan sesuatu yang pernah menjadi mudah, tetapi yang paling penting yakni memperlakukan orang dengan hormat.
Jujurlah dengan mereka. Beri tahu mereka bahwa Anda pikir tugas itu tidak tepat untuk mereka, dan bahwa mereka akan melaksanakan yang terbaik di daerah lain. Tawarkan rujukan bila Anda bisa.
Hanya membuatnya singkat, sederhana, dan hormat.
Menciptakan proses yang baik untuk membiarkan orang lain yakni penting, alasannya yakni untuk pertama kalinya tidak akan menjadi yang terakhir. Semoga itu terjadi semakin sedikit, tetapi Anda tidak akan pernah mempunyai tingkat keberhasilan 100% dengan semua orang yang Anda sewa.
2. Mengalami peristiwa operasional.
Setiap perusahaan mengalami beberapa jenis duduk kasus operasional di sepanjang jalan.
Jika Anda yakni perusahaan perangkat lunak, mungkin ada bug dalam kode. Jika Anda menghasilkan produk fisik, itu bisa menjadi duduk kasus dengan manufaktur.
Ketika itu terjadi, terserah Anda untuk memperbaikinya.
Anda mungkin mempunyai ribuan hal lain di piring Anda, tetapi Anda harus membuang yang lain dan memperbaiki duduk kasus itu. Temukan masalahnya, bawa orang yang tepat, dan cari tahu planning untuk kembali ke jalur.
Komunikasi sangat penting selama operasi peristiwa alasannya yakni Anda perlu tim Anda untuk menggalang di sekitar Anda untuk memperbaikinya. Misalnya, sehabis kami memindahkan sentra panggilan kami ke Asia, kami tahu cukup cepat bahwa itu tidak akan berhasil. Saya masih ingat perasaan karam dikala kami menyadari betapa buruknya itu.
Saya pikir, “Ini yakni wangsit terburuk yang pernah kami miliki. Kami harus memperbaiki ini. "
Jadi, kami membuka sentra panggilan gres di California - dalam tiga minggu. Sangat luar biasa melihat apa yang tim kami bisa lakukan dalam waktu singkat.
Dan alasan kami melaksanakan itu yakni alasannya yakni semua orang naik kapal. Orang menjatuhkan apa yang mereka lakukan, fokus pada solusi, dan bekerja sangat keras untuk mewujudkannya.
3. Mengalami downturns atau masa-masa sulit dalam metrik dan pendapatan.
Waktu penurunan akan berbeda untuk setiap perusahaan, tetapi itu akan terjadi. Pendapatan Anda tidak selalu akan menjadi garis lurus yang mengarah ke atas dan ke kanan.
Ketika tim kami di ThirdLove masih dalam tahap awal, kami butuh hampir dua tahun untuk menemukan kecocokan pasar produk. Kami tidak mempunyai banyak pendapatan dan pertumbuhan pelanggan kami lambat. Itu yakni perjalanan panjang bagi kami sebagai perusahaan, tetapi akhirnya, kami menemukan jalan dan bisnis kami berkembang.
Di sisi lain, beberapa perusahaan memulai dengan sangat kuat. Mereka lepas landas selama tahun pertama dan orang mulai berpikir bahwa tingkat kesuksesan akan selalu ada di sana. Tetapi selalu ada halangan. Suatu proses berhenti bekerja atau kesalahan dibuat, dan pendapatan menurun. Semua orang kembali turun ke bumi.
Sebagai seorang pemimpin, Anda harus bisa mengelola melalui kesulitan.
Anda harus sanggup menciptakan orang termotivasi dan bersemangat wacana apa yang terjadi dalam bisnis, bahkan dikala Anda menciptakan kesalahan atau Anda berjuang untuk menemukan daerah Anda di pasar.
Anda tidak akan mempunyai pengalaman memulai buku cerita, dan tidak apa-apa. Ingat, peristiwa akan terjadi.
Yang bisa Anda kendalikan yakni bagaimana Anda dan tim Anda bereaksi terhadap mereka.
Sumber https://www.zeevorte.net/
