Ini ialah isu terkini sepakbola lagi, dan jalan masuk olahraga penuh dengan komentar wacana siapa yang akan hadir di Super Bowl tahun ini. Ini ialah waktu yang penuh harapan, tetapi banyak penggemar hasilnya akan kecewa.
Hal yang sama berlaku dalam bisnis. Setiap tahun, cita-cita besar perusahaan terpuruk di bawah tekanan, dan beberapa underdog pergi jauh-jauh.
Apa yang menciptakan perbedaan krusial? Dalam olahraga dan dalam bisnis, ada gunanya untuk menetapkan tujuan, membuatkan strategi, dan berlatih. Yang menarik ialah sebagian besar National Football League (NFL) dan tim olahraga lainnya melaksanakan pekerjaan yang lebih baik daripada bisnis di bidang utama kepemimpinan dan manajemen.
Selama istirahat dalam agresi ahad ini, pahami kelima prinsip ini yang diambil dari olahraga untuk pendekatan pemenang untuk bisnis Anda:
Latihan tidak opsional.
Dalam olahraga, jarang sekali menemukan permainan dalam permainan yang belum pernah Anda lihat dalam latihan. Dalam sepakbola, sebagian besar tim menghabiskan lima hari seminggu untuk mempersiapkan hanya satu pertandingan. Tujuannya ialah gagal dalam praktek dan mengatasi kesalahan sebelum hari pertandingan.
Dalam bisnis, praktik sering kali tidak sesuai. Sangat tidak biasa bagi tim untuk menjalankan presentasi tiga kali atau lebih sebelum meluncurkan klien baru. Dan, berapa banyak orang meluangkan waktu untuk pembekalan sesudah pertemuan penting?
Kali berikutnya tim Anda menghadapi situasi yang sulit, luangkan beberapa waktu training untuk pertemuan itu. Itu dijamin untuk melunasi.
Pelatih tidak bisa bermain.
Dalam bisnis, para pemimpin dan manajer sering melangkah untuk menangani situasi yang sulit. Itu tidak pernah terjadi dalam olahraga. Karena instruktur tidak bisa masuk ke gim, mereka harus memimpin dari pinggir lapangan - yang membangun keterampilan penting. Pelatih perlu mengkomunikasikan taktik dan membiarkan pemain menangani sanksi - dan begitu juga Anda.
Terlalu sering dalam bisnis, orang melaksanakan sebaliknya. Manajer baru, khususnya, sering hanya memperbaiki kesalahan atau menangani tugas-tugas kecil daripada meluangkan waktu untuk melatih laporan pribadi mereka. Dalam jangka pendek, tampaknya lebih mudah. Tetapi jikalau manajer sanggup menciptakan diri mereka "keluar dari permainan," mereka sanggup membangun tim yang lebih besar lengan berkuasa dan lebih efektif untuk jangka panjang.
Semua orang memakai pedoman.
Banyak perusahaan tidak mempunyai sistem dan proses yang jelas. Tanpa “pedoman” yang terang wacana bagaimana perusahaan suka hal-hal dilakukan, anggota tim hasilnya berjalan ke arah yang berbeda.
Ini benar-benar tidak akan terbang di tim olahraga. Pelatih direktur Jack Daly memakai teladan pemain gres yang muncul untuk bermain di tim perguruan tinggi tinggi. Bayangkan ia memberi tahu pelatih, “Saya tidak perlu buku pedoman. Saya punya gaya sendiri. ”Pemain itu akan mendapat kawasan yang sangat manis di dingklik cadangan.
Namun demikian, bisnis mentoleransi sikap semacam ini sepanjang waktu. Anggota tim hanya melaksanakan apa yang berhasil untuk mereka, dan hasilnya sangat memukul atau meleset. Seberapa jauh bisnis Anda akan lebih baik jikalau semua orang mengikuti proses yang kohesif, yang terbukti mendapat hasil?
Memiliki fatwa memungkinkan untuk menjaga momentum ketika orang keluar sakit, berlibur atau meninggalkan perusahaan.
Tidak ada posisi selamanya.
Dalam olahraga, pemain mempunyai kontrak terbatas yang meliputi masa kerja dan kompensasi, yang kemudian dinegosiasi ulang menurut nilai pasar ketika ini dan kinerja masa lalu.
Dalam bisnis, ada perkiraan bahwa pekerjaan akan berlangsung tanpa batas waktu dan kompensasi itu hanya naik. Jarang ada yang mengevaluasi apakah anggota tim masih dalam kiprah yang benar, pada kompensasi tingkat yang tepat, atau jikalau perubahan perlu dilakukan.
Tim olahraga melaksanakan pekerjaan yang jauh lebih baik tanpa emosi dengan merangkul konsep nilai ketika ini kepada tim.
Tujuannya jelas.
Bayangkan bermain atau menonton pertandingan dan tidak tahu cara menang. Dalam olahraga, aturan mainnya sangat jelas, menyerupai skornya. Namun, di banyak organisasi, karyawan benar-benar tidak tahu ke mana arah perusahaan, bagaimana mereka diukur atau aturan yang berlaku.
Ketika karyawan diberi isu transparan wacana perusahaan, termasuk keuangannya, tujuan (triwulanan, tahunan, lima tahun, dll.) Dan bagaimana posisi mereka sesuai dengan citra yang lebih besar, mereka lebih berdaya, fokus, terdorong oleh hasil dan bisa untuk menemukan makna yang lebih besar dalam pekerjaan mereka.
Tidak ada banyak ambiguitas dalam olahraga: Semua orang tahu apa yang dibutuhkan dan apa yang dibutuhkan untuk menang, jadi mungkin tidak mengherankan bahwa tim olahraga melaksanakan pekerjaan yang lebih baik dalam mengawasi bola daripada kebanyakan bisnis.
Ambil beberapa halaman dari buku fatwa olahraga - tekankan latihan reguler dan berfokus pada target untuk secara konsisten memastikan bahwa pemain yang sempurna berada di kawasan yang sempurna pada ketika yang sempurna di perusahaan Anda. Strategi kemenangan ini sanggup membantu Anda menjadi yang teratas.
Sumber https://www.zeevorte.net/
