Saya bukan penggemar berat musik country, tapi Lyle Lovett ialah salah satu favorit saya. Bagaimana ANDA Bisa Tidak menyukai Lyle Lovett? Bagaimana sanggup Anda tidak menyukai Lyle Lovett? Setelah semua, AGLOCO menikahi Julia Roberts. Setelah semua, ia menikahi Julia Roberts. (Ah, Julia Roberts, jikalau ANDA Sudah membaca artikel Saya sebelumnya, ANDA Tahu Betapa saya mengagumi bahwa kecantikan Tersenyum Tentu, obrolan Keifer dilecehkan, dibuang Lyle, mempunyai set kembar, murah menolak panggilan TELEPON UNTUK Kembali Saya .. Namun,. Dialog ialah Julia Roberts) Anyway, Titik Saya sedang Mencoba UNTUK cara membuat ialah bahwa saya suka musik Lyle Lovett: rhythm and blues, big band, Baik ol 'Negara. (Ah, Julia Roberts, jikalau Anda sudah membaca artikel saya sebelumnya, Anda tahu betapa saya mengagumi bahwa kecantikan tersenyum Tentu, beliau dilecehkan Keifer, dibuang Lyle, mempunyai set kembar, dan menolak untuk kembali panggilan telepon saya..
Lihat Selanjutnya
Namun, . beliau ialah Julia Roberts) Anyway, titik saya sedang mencoba untuk membuat ialah bahwa saya suka musik Lyle Lovett: rhythm and blues, big band, baik ol 'negara. Dalam, salah Satu lagu Lovett, AGLOCO croons, "Apakah ANDA Ingin ciuman?" Dalam salah satu lagu Lovett, ia croons, "Apakah Anda ingin ciuman?" Dia Berkata, "Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG .." Dia berkata, "Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG.." Manajer Proyek menyerupai gadis Dalam, lagu Lovett: manajer proyek menyerupai gadis dalam lagu Lovett:
* Manajemen bertanya, "Apakah ANDA Ingin Lebih BANYAK Waktu?" Manajemen bertanya, "Apakah Anda ingin lebih banyak waktu?" Kami menjawab, "Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG .." Kami menjawab, "Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG.."
* Pelanggan menawarkan, "Apakah ANDA Ingin Ruang lingkup mengurangi?" Pelanggan menawarkan, "Apakah Anda ingin mengurangi ruang lingkup?" Kami menjawab, "Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG .." Kami menjawab, "Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG.."
* Sponsor Permintaan kegiatan cepat. Sponsor usul kegiatan cepat. Kami menjawab, "Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG .." Kami menjawab, "Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG.."
Dapatkan Titik? Dapatkan titik?
Dari TI UNTUK Konstruksi, Proyek Yang Paling Harus Membeli bahan: router murah Kabel, sirap murah mani, murah sebagainya. Dari IT untuk konstruksi, proyek yang paling harus membeli bahan: router dan kabel, sirap dan semen, dan sebagainya. Kita hampir Selalu Harus Membeli beberapa Hal UNTUK menuntaskan Pekerjaan Proyek. Kita hampir selalu harus membeli beberapa hal untuk menuntaskan pekerjaan proyek. Pikirkan Kembali Proyek terakhir ANDA, ANDA Tidak Harus Membeli sesuatu? Pikirkan kembali proyek terakhir Anda, tidak Anda harus membeli sesuatu? Sebuah perangkat lunak. Sebuah software. Sebuah buku. Sebuah buku. Sebuah keju ganda Yang gede murah pizza sosis UNTUK ANDA tim. Sebuah keju ganda yang besar dan pizza sosis untuk tim Anda. Seseorang, atau Organisasi ANDA ANDA bekerja, Uang Tunai Batuk Harus Membeli barang UNTUK ITU. Seseorang, Anda atau organisasi Anda bekerja, harus batuk uang tunai untuk membeli barang itu.
Terlepas Dari lingkup atau jadwal, Proyek membutuhkan dana UNTUK menuntaskan Pekerjaan. Terlepas dari lingkup atau jadwal, proyek membutuhkan dana untuk menuntaskan pekerjaan. Secara Teknis, Proyek-Proyek bahkan Yang Hanya memakai Tenaga Kerja Yang mempunyai dana menempel PADA mereka, seseorang, suatu Tempat Yang membayar UNTUK Tenaga Kerja ITU. Secara teknis, bahkan proyek-proyek yang hanya memakai tenaga kerja mempunyai dana yang menempel pada mereka, seseorang, suatu kawasan yang membayar untuk tenaga kerja itu. Apa Yang terjadi jikalau ANDA Tidak mempunyai Jumlah Yang Benar dana UNTUK menuntaskan lingkup Proyek? Apa yang terjadi jikalau Anda tidak mempunyai jumlah yang benar dana untuk menuntaskan lingkup proyek? Proyek ANDA ditakdirkan. Proyek Anda ditakdirkan.
Punya Uang ANDA di Pikiran ANDA? Punya Uang Anda di Pikiran Anda?
Bagaimana Kita Tahu apa Proyek Akan dikenakan biaya? Bagaimana kita tahu apa proyek akan dikenakan biaya? Kami Benar-Benar Tidak, Sampai Proyek Selesai. Kami benar-benar tidak, hingga proyek selesai. Aku terdengar menyerupai seorang Lebih Mekanik Mobil Dari manajer Proyek, tetapi kenyataannya adalah, murah ini Ujug menyengat Sedikit Saja, Kita Tidak sanggup mengetahui biaya Proyek Akhir Proyek Selesai Sampai KARENA Kita sanggup secara akurat Tidak memprediksi Masa depan. Aku terdengar lebih menyerupai seorang mekanik kendaraan beroda empat dari manajer proyek, tetapi kenyataannya adalah, dan ini mungkin menyengat sedikit saja, kita tidak sanggup mengetahui biaya proyek simpulan hingga proyek selesai alasannya ialah kita tidak sanggup secara akurat memprediksi masa depan.
Apa Yang Kita lakukan ialah sanggup cara membuat perkiraan. Apa yang sanggup kita lakukan ialah membuat perkiraan. Perkiraan Lebih Menarik Dari nomor Acak Dari Udara, menambahkan 20% UNTUK mengukur Baik, murah kemudian Berkata, "ITU Akan bekerja." Perkiraan lebih dari menarik nomor acak dari udara, menambahkan 20% untuk mengukur baik, dan kemudian berkata, "Itu akan bekerja." Perkiraan Nyata berkembang sebagai Rincian Proyek Telah Tersedia. Perkiraan kasatmata berkembang sebagai rincian proyek telah tersedia. Ini ialah klarifikasi terperinci Progresif. Ini ialah klarifikasi terperinci progresif. Memperkirakan Proyek Mulai Luas, murah sebagai penyampaian Proyek Datang ke Dalam, Lebih Fokus Kami sanggup akurat memilih asumsi Kami. Memperkirakan proyek mulai luas, dan sebagai deliverable proyek tiba ke dalam fokus kami sanggup lebih akurat memilih asumsi kami.
Setiap memperkirakan Harus menyediakan Rentang Yang sanggup diterima varians, Kondisi perkiraan, murah setiap asumsi Yang Dibuat oleh penyedia perkiraan. Setiap memperkirakan harus menyediakan rentang yang sanggup diterima varians, kondisi perkiraan, dan setiap asumsi yang dibentuk oleh penyedia perkiraan. Sebagai contoh,, + / asumsi UNTUK membangun Sebuah gudang gres menyatakan bahwa gudang Ujug Akan biaya $ 350,000 - 10%, berlaku selama 30 hari, murah mengasumsikan bahwa gudang Akan dibangun di bulan Juni. Sebagai contoh, asumsi untuk membangun sebuah gudang gres mungkin menyatakan bahwa gudang akan biaya $ 350.000, + / - 10%, berlaku selama 30 hari, dan mengasumsikan bahwa gudang akan dibangun di bulan Juni.
Perhatikan Berbagai varians, asumsi, murah Pekerjaan dinyatakan? Perhatikan aneka macam varians, asumsi, dan pekerjaan dinyatakan? Sebuah asumsi Yang Baik secara Jelas mendefinisikan apa Proyek ini Akan menyelesaikan, asumsi Yang Dibuat, berapa usang Estimasi tersebut berlaku, murah berapa BANYAK Proyek Akan biaya menurut Informasi SAAT ini. Sebuah asumsi yang baik secara terperinci mendefinisikan apa proyek ini akan menyelesaikan, asumsi yang dibuat, berapa usang estimasi tersebut valid, dan berapa banyak proyek akan biaya menurut informasi dikala ini. Sebuah Estimasi Yang Baik hadiah UNTUK Semua stakeholder yang relevan Yang DENGAN Pekerjaan Yang diusulkan, Tanpa menahan rahasia. Sebuah estimasi yang baik hadiah untuk semua stakeholder yang relevan dengan pekerjaan yang diusulkan, tanpa menahan rahasia. Jika ada ketidaksepakatan harga, asumsi, atau varians jangkauan, Lebih Baik UNTUK membahas Masalah ini SEKARANG, Bukan Empat bulan ke pelaksanaan Proyek. Jika ada ketidaksepakatan harga, asumsi, atau varians jangkauan, lebih baik untuk membahas dilema ini sekarang, bukan empat bulan ke pelaksanaan proyek.
Ada Tiga Jenis Utama memperkirakan bahwa manajer Proyek Harus bergantung pada: Ada tiga jenis utama memperkirakan bahwa manajer proyek harus bergantung pada:
* Perkiraan ini juga dikenal Ballpark sebagai Urutan besarnya bergairah (ROM). Perkiraan Ballpark ini juga dikenal sebagai urutan besarnya bergairah (ROM). ROM Perkiraan didasarkan PADA tujuan tingkat Tinggi, menyampaikan Pemandangan Luas-mata Dari penyampaian Proyek, murah mempunyai BANYAK Ruang Gerak. ROM Perkiraan didasarkan pada tujuan tingkat tinggi, menyampaikan pemandangan luas-mata dari deliverable proyek, dan mempunyai banyak ruang gerak. Kebanyakan ROM perkiraan, tergantung PADA Industri, mempunyai varian Dari Berbagai -25% Sampai 75% ke. Kebanyakan ROM perkiraan, tergantung pada industri, mempunyai aneka macam varian dari -25% hingga ke 75%. Seperti Saya Katakan, BANYAK Ruang Gerak. Seperti saya katakan, banyak ruang gerak.
* Manajer Proyek Tidak njaluk menginvestasikan Terlalu BANYAK Waktu Dalam, membuat asumsi Awal, sama menyerupai pelanggan Tidak Harus menempatkan kepercayaan Terlalu BANYAK PADA keakuratan Estimasi ROM. Manajer proyek tidak perlu menginvestasikan terlalu banyak waktu dalam membuat asumsi awal, sama menyerupai pelanggan tidak harus menempatkan terlalu banyak kepercayaan pada keakuratan estimasi ROM. Sayangnya kedua belah pihak UNTUK, ada Gangguan konsisten Dalam, cita-cita ketika Datang ke asumsi ROM. Sayangnya untuk kedua belah pihak, ada gangguan konsisten dalam cita-cita ketika tiba ke asumsi ROM. Biasanya manajer secara membabi buta Proyek melempar Keluar Estimasi ROM menyerupai pengantin melemparkan Buket bunga, murah pelanggan menempel ke Buket ROM menyerupai pendamping di ijab kabul Yang sama. Biasanya manajer proyek secara membabi buta melempar keluar estimasi ROM menyerupai pengantin melemparkan buket bunga, dan pelanggan menempel ke buket ROM menyerupai pendamping di ijab kabul yang sama. Perkiraan ROM, terlepas Dari tugas ANDA Dalam, Proyek ini, Hanya UNTUK eyeballing biaya Awal Proyek dirasakan. Perkiraan ROM, terlepas dari tugas Anda dalam proyek ini, hanya untuk eyeballing biaya awal proyek dirasakan.
* Perkiraan Anggaran (atau top-down perkiraan) Sedikit Lebih akurat. Perkiraan Anggaran (atau top-down perkiraan) sedikit lebih akurat. Diformulasikan Cukup Dalam, Tahap Awal Proyek perencanaan, asumsi anggaran Yang PALING SERING Estimasi didasarkan PADA analog, mengambil Pelajaran Dari anggaran berguru Proyek serupa murah mereka menerapkan UNTUK Proyek ini. Diformulasikan cukup awal dalam tahap perencanaan proyek, asumsi anggaran yang paling sering didasarkan pada estimasi analog, mengambil pelajaran anggaran berguru dari proyek serupa dan menerapkan mereka untuk proyek ini. Lakukan Sedikit sihir matematika murah Kita punya asumsi anggaran Diri. Lakukan sedikit sihir matematika dan kita punya diri asumsi anggaran. Abra-mayat! Abra-mayat!
* DENGAN asumsi anggaran, Kita Mulai di BAGIAN Atas murah cara bekerja DENGAN Kami ke Dalam, Rincian Proyek. Dengan asumsi anggaran, kita mulai di kepingan atas dan bekerja dengan cara kami ke dalam rincian proyek. Seperti ROM, asumsi ini Harus meliputi Kondisi, Berbagai varians, murah setiap asumsi Yang masuk ke perhitungan ANDA. Seperti ROM, asumsi ini harus meliputi kondisi, aneka macam varians, dan setiap asumsi yang masuk ke perhitungan Anda. Perkiraan anggaran cepat, trus Tidak Terlalu akurat. Perkiraan anggaran cepat, tapi tidak terlalu akurat. Kisaran varians PADA Estimasi anggaran Persen Dari -10 hingga +25 Persen. Kisaran varians pada estimasi anggaran dari -10 persen hingga +25 persen.
* Perkiraan definitif (atau bottom-up perkiraan) ialah pagar Yang akurat Dari Jenis perkiraan, tetapi mengambil Waktu Yang UNTUK cara membuat pagar. Perkiraan definitif (atau bottom-up perkiraan) ialah yang paling akurat dari jenis perkiraan, tetapi mengambil waktu yang paling untuk membuat. Perkiraan definitif membutuhkan Rincian Struktur Kerja (WBS). Perkiraan definitif membutuhkan rincian struktur kerja (WBS). Sebuah WBS bukanlah daftar Kegiatan. Sebuah WBS bukanlah daftar kegiatan. (Aku Tahu, Semua Orang di Kantor ANDA ITU mengatakan, trus mereka Semua salah.) Sebuah WBS ialah dekomposisi Kiriman Ruang lingkup berorientasi-Proyek. (Aku tahu, semua orang di kantor Anda menyampaikan itu, tapi mereka semua salah.) Sebuah WBS ialah dekomposisi kiriman-berorientasi ruang lingkup proyek. Dari dekomposisi ITU penyampaian bahwa Proyek ANDA Akan membuat BAGI pelanggan, nomina, Bukan kata kerja. Itu dekomposisi dari deliverable bahwa proyek Anda akan membuat bagi pelanggan, nomina, bukan kata kerja.
Misalnya, cara membuat ANDA njaluk Jaringan Dari Awal di Markas Besar Organisasi ANDA. Misalnya, Anda perlu membuat jaringan dari awal di markas besar organisasi Anda. WBS ANDA Akan berasal Dari Nama Proyek Jaringan HQ. WBS Anda akan berasal dari nama proyek Jaringan HQ. Di bawah HQ Jaringan, ANDA cara membuat pohon Keluarga titik Utama: LAN, WAN, Ruang server, workstation, murah sebagainya. Di bawah HQ Network, Anda membuat pohon keluarga point utama: LAN, WAN, ruang server, workstation, dan sebagainya. Kemudian ANDA terurai nya ke titik Utama Dalam, Kiriman Yang Lebih Kecil. Kemudian Anda terurai ini point utama ke dalam kiriman yang lebih kecil.
WBS ANDA Harus memakai Kode Rekening ke nomor setiap penyampaian Dalam, WBS. WBS Anda harus memakai instruksi rekening ke nomor setiap deliverable dalam WBS. Sebagai contoh, asumsikan bahwa Jaringan HQ ialah nomor 427 Proyek. Sebagai contoh, asumsikan bahwa Jaringan HQ ialah proyek nomor 427. BAGIAN WAN Dari Proyek ini Ujug 427,1, Unsur-Unsur murah di bawah Kiriman WAN kemudian Akan 427.1.1, 427.1.2, murah sebagainya. Bagian WAN dari proyek ini mungkin 427,1, dan unsur-unsur di bawah kiriman WAN kemudian akan 427.1.1, 427.1.2, dan sebagainya. Kode Akun menjelaskan UNTUK Semua Peserta penyampaian Yang sedang direferensikan, menyampaikan Catatan Yang akurat UNTUK setiap elemen manajer Proyek kesepakatan sebagai BAGIAN Dari penyelesaian Proyek. Kode akun menjelaskan untuk semua penerima penyampaian yang sedang direferensikan, menyampaikan catatan yang akurat untuk setiap elemen manajer proyek kesepakatan sebagai kepingan dari penyelesaian proyek. ANDA Tidak Harus memakai Kode Akun, trus Cukup Praktis UNTUK melaksanakan, murah sanggup menghemat Waktu Hilir. Anda tidak harus memakai instruksi akun, tapi cukup gampang untuk melaksanakan, dan sanggup menghemat waktu hilir.
ANDA membutuhkan WBS Dalam, Rangka Estimasi definitif membuat KARENA ANDA murah / atau Ahli ANDA UNTUK Akan akun biaya setiap penyampaian. Anda membutuhkan WBS dalam rangka membuat estimasi definitif alasannya ialah Anda dan / atau jago Anda akan account untuk biaya setiap deliverable. Dalam, beberapa Organisasi, biaya sanggup meliputi Yang Lebih Dari sekedar materi, Ujug mempertimbangkan Tenaga Kerja akun, Konsultan, pengembangan tim, murah sebagainya. Dalam beberapa organisasi, biaya yang sanggup meliputi lebih dari sekedar materi, mungkin mempertimbangkan tenaga kerja account, konsultan, pengembangan tim, dan sebagainya. Intinya ialah bahwa setiap penyampaian Dalam, sanggup mempunyai WBS Waktu Yang Terkait biaya murah DENGAN ITU. Intinya ialah bahwa setiap deliverable dalam WBS sanggup mempunyai waktu dan biaya yang terkait dengan itu. Tergantung ukuran Proyek PADA ANDA, ANDA Ujug Ingin njaluk atau cara membuat WBS kamus mengambil laba UNTUK Dari Kode Rekening Masing-Masing UNTUK elemen WBS: mendefinisikan setiap elemen, pihak bertanggung jawab Yang UNTUK elemen, Waktu Yang Terkait biaya murah setiap DENGAN Komponen, murah Catatan atau Fakta Yang relevan. Tergantung pada ukuran proyek Anda, Anda mungkin ingin atau perlu membuat WBS kamus untuk mengambil laba dari instruksi rekening untuk masing-masing elemen WBS: mendefinisikan setiap elemen, pihak yang bertanggung jawab untuk elemen, waktu dan biaya yang terkait dengan setiap komponen, dan catatan atau fakta yang relevan.
Sebuah kamus WBS, ditambah DENGAN Kode Rekening, membantu mencegah atau UNTUK Mengatasi miskomunikasi, menyediakan Referensi Yang akurat, murah mengatur Proyek deliverable. Sebuah kamus WBS, ditambah dengan instruksi rekening, membantu untuk mencegah atau mengatasi miskomunikasi, menyediakan tumpuan yang akurat, dan mengatur deliverable proyek. Terkait WBS kamus ialah Waktu, biaya, murah Info Yang relevan PADA setiap deliverable. Terkait WBS kamus ialah waktu, biaya, dan info yang relevan pada setiap deliverable. SEKARANG ANDA murah Larry Dari Akuntansi Bisa menjadi sobat selamanya. Sekarang Anda dan Larry dari Akuntansi sanggup menjadi sobat selamanya. ANDA sanggup memindahkan ke Dalam, Proyek penyampaian murah menyampaikan asumsi akurat perihal apa Yang setiap Hal biaya UNTUK melaksanakan. Anda sanggup memindahkan ke penyampaian dalam proyek dan menyampaikan asumsi yang akurat perihal apa setiap hal biaya untuk melaksanakan.
Perkiraan definitif membutuhkan BANYAK Waktu UNTUK cara membuat, trus ITU pagar asumsi akurat sanggup ANDA berikan. Perkiraan definitif membutuhkan banyak waktu untuk membuat, tapi itu asumsi paling akurat sanggup Anda berikan. Ujug ANDA Tahu ini asumsi bottom-up sebagai KARENA ANDA Mulai Dari NOL (bawah) murah akun UNTUK setiap Hal freakin 'Proyek Akan Membeli, cara membuat, atau mengirimkan. Anda mungkin tahu ini sebagai asumsi bottom-up alasannya ialah Anda mulai dari nol (bawah) dan account untuk setiap hal freakin 'proyek akan membeli, membuat, atau mengirimkan. Kisaran varians PADA Estimasi definitif relatif rendah: -5% Sampai +10%. Kisaran varians pada estimasi definitif relatif rendah: -5% hingga +10%. Hal ini masuk nalar KARENA ITU Jauh Lebih Praktis UNTUK memprediksi berapa BANYAK sesuatu Akan biaya ketika ANDA sanggup Melihat semuanya Proyek ini Akan menciptakan. Hal ini masuk nalar alasannya ialah itu jauh lebih gampang untuk memprediksi berapa banyak sesuatu akan biaya ketika Anda sanggup melihat semuanya proyek ini akan menciptakan. Berapa BANYAK Proyek Yang Telah ANDA terlibat di mana ANDA sanggup Melihat semuanya Proyek ini membuat Akan Pergi Dari kata? Berapa banyak proyek yang telah Anda terlibat di mana Anda sanggup melihat semuanya proyek ini akan membuat dari kata pergi? Ujug Tidak Terlalu BANYAK Proyek, atau bahwa ANDA Hanya Telah berulang kali menuntaskan KARENA ITU murah persisten Tahu apa Yang diharapkan. Mungkin tidak terlalu banyak proyek, atau hanya bahwa Anda telah menuntaskan berulang kali dan alasannya ialah itu tahu persis apa yang diharapkan. Misalnya, integrator TI Ujug mempunyai template yang mendefinisikan Semua Proyek Yang Pekerjaan UNTUK menerapkan Solusi dikemas Dalam, Lingkungan apapun. Misalnya, integrator TI mungkin mempunyai template proyek yang mendefinisikan semua pekerjaan untuk menerapkan solusi dikemas dalam lingkungan apapun.
Sementara Estimasi definitif yang ideal UNTUK Akurasi, mereka Tidak Praktis UNTUK membuat begitu BANYAK KARENA Usaha Harus Pergi ke Dalam, Sebelum Proyek Proyek manajer sanggup cara membuat asumsi Yang pasti. Sementara estimasi definitif ideal untuk akurasi, mereka tidak gampang untuk membuat alasannya ialah begitu banyak perjuangan harus pergi ke dalam proyek sebelum manajer proyek sanggup membuat asumsi yang pasti. Hal ini memerlukan Pendidikan Bukan Hanya UNTUK ANDA sebagai manajer Proyek, tetapi UNTUK ANDA pemangku kepentingan, Yang memahami bahwa njaluk Satu-satunya cara Yang Tepat Estimasi sanggup Dibuat ialah menginvestasikan Waktu UNTUK ITU SENDIRI Dalam, Proyek, DENGAN membuat WBS. Hal ini memerlukan pendidikan bukan hanya untuk Anda sebagai manajer proyek, tetapi untuk stakeholder Anda, yang perlu memahami bahwa satu-satunya cara estimasi yang sempurna sanggup dibentuk ialah untuk menginvestasikan waktu dalam proyek itu sendiri, dengan membuat WBS.
DENGAN Semua Jenis Estimasi, manajer Proyek Harus menyampaikan Berbagai varian murah Penjelasan perihal bagaimana memperkirakan diciptakan. Dengan semua jenis estimasi, manajer proyek harus menyampaikan aneka macam varian dan klarifikasi perihal bagaimana memperkirakan diciptakan. Tanpa Penjelasan ini, pelanggan dituntun UNTUK Percaya bahwa harga Yang Telah Dikutip ANDA, ANDA Yang Telah harga "berjanji," ialah harga Akhir Yang Akan Melihat pelanggan. Tanpa klarifikasi ini, pelanggan dituntun untuk percaya bahwa harga yang Anda telah dikutip, harga yang Anda telah "berjanji," ialah harga simpulan yang pelanggan akan melihat. Dan Harus perubahan harga, Akan ada neraka UNTUK membayar. Dan harus perubahan harga, akan ada neraka untuk membayar.
Punya Pikiran ANDA PADA Uang ANDA? Punya Pikiran Anda pada Uang Anda?
KARENA Proyek Bergerak ke Arah penyelesaian, kemungkinan Akan ada kebutuhan UNTUK merevisi harga Proyek. Karena proyek bergerak ke arah penyelesaian, kemungkinan akan ada kebutuhan untuk merevisi harga proyek. Jika Proyek dimulai DENGAN asumsi ROM, asumsi semula Bisa salah pembohong. Jika proyek dimulai dengan asumsi ROM, asumsi semula sanggup liar salah. Pelanggan Yang membaca asumsi ROM Harus Tahu bahwa biaya Akhir Ujug Jauh berbeda Dari asumsi tersebut. Pelanggan yang membaca asumsi ROM harus tahu bahwa biaya simpulan mungkin jauh berbeda dari asumsi tersebut. Tidak diragukan lagi pelanggan Akan Ingin mendengar asumsi Yang Lebih akurat definitif ANDA. Tidak diragukan lagi pelanggan akan ingin mendengar asumsi yang lebih akurat definitif Anda.
Tentu Saja, Dari ROM UNTUK definitif, asumsi Bisa sekadar salah. Tentu saja, dari ROM untuk definitif, asumsi sanggup sekadar salah. Tidak menyenangkan ini mempunyai pendekatan UNTUK sponsor, stakeholder, pelanggan atau topi di tangan DENGAN murah memohon, memohon, mengais Uang Tunai Lebih KARENA ANDA ialah asumsi Proyek cara, cara off. Ini tidak menyenangkan untuk mempunyai pendekatan sponsor, stakeholder, atau pelanggan dengan topi di tangan dan memohon, memohon, mengais uang tunai lebih alasannya ialah asumsi proyek Anda ialah cara, cara off. Perencanaan Yang Buruk ialah penyebab Utama Dari asumsi Miskin. Perencanaan yang jelek ialah penyebab utama dari asumsi miskin. Bergegas perkiraan, asumsi membengkak, atau asumsi Yang "rendah mengepalkan" Hanya UNTUK mendapat Proyek Handphone terikat untuk review anggaran, Percakapan Tidak menyenangkan, murah reassessments Proyek. Bergegas perkiraan, asumsi membengkak, atau asumsi yang "rendah mengepalkan" hanya untuk mendapat proyek bergerak terikat untuk review anggaran, percakapan tidak menyenangkan, dan reassessments proyek.
Kadang-kadang, untungnya, ITU Bukan kesalahan ketika manajer Proyek memperkirakan Harus mengubah: Biaya materi Telah berubah, Waktu diantisipasi UNTUK menuntaskan Proyek Pekerjaan Yang salah, atau secara UNTUK keputusan Yang salah. Kadang-kadang, untungnya, itu bukan kesalahan manajer proyek ketika memperkirakan harus mengubah: Biaya materi telah berubah, waktu diantisipasi untuk menuntaskan pekerjaan proyek yang salah, atau basis untuk keputusan yang salah. Hal ini Dalam,, manajer Proyek UNTUK berkomunikasi masih mempunyai varians, Yang Tidak menyenangkan, trus Lebih Praktis daripada mengambil menyalahkan ketika menyalahkan bahwa Semua Milikmu. Dalam hal ini, manajer proyek untuk berkomunikasi masih mempunyai varians, yang tidak menyenangkan, tapi lebih gampang daripada mengambil menyalahkan ketika menyalahkan bahwa semua milikmu.
Perkiraan Miskin Bisa juga menjadi kesalahan pelanggan, stakeholder, atau bahkan sponsor Proyek. Perkiraan miskin juga sanggup menjadi kesalahan pelanggan, stakeholder, atau bahkan sponsor proyek. Ketika bertanggung jawab pemangku kepentingan, peningkatan biaya biasanya Terkait DENGAN Permintaan perubahan. Ketika stakeholder bertanggung jawab, peningkatan biaya biasanya terkait dengan usul perubahan. Berlawanan DENGAN Pendapat Umum, Permintaan perubahan Bukan Hal Yang Baik. Berlawanan dengan pendapat umum, usul perubahan bukan hal yang baik. Idealnya, ketika pelanggan murah Sponsor Proyek menandatangani pernyataan Ruang lingkup, Tidak ada perubahan Yang Harus dilakukan UNTUK lingkup Yang. Idealnya, ketika pelanggan dan sponsor proyek menandatangani pernyataan ruang lingkup, tidak ada perubahan yang harus dilakukan untuk lingkup yang. Tentu Saja, kesalahan murah kelalaian, peningkatan Teknologi, murah Nilai-tambah Semua mempengaruhi resistensi perubahan Ruang lingkup UNTUK mengubah. Tentu saja, kesalahan dan kelalaian, peningkatan teknologi, dan nilai-tambah semua mempengaruhi resistensi perubahan ruang lingkup untuk mengubah.
Jika tuntutan pelanggan gres Kiriman Dalam, Ruang lingkup Proyek, bagaimanapun, harga biasanya Terkait DENGAN Permintaan tersebut. Jika pelanggan tuntutan kiriman gres dalam ruang lingkup proyek, bagaimanapun, harga biasanya terkait dengan usul tersebut. Uang Yang diharapkan UNTUK menerapkan perubahan Harus Datang Dari suatu Tempat, murah dompet Bukan ANDA. Uang yang diharapkan untuk menerapkan perubahan harus tiba dari suatu tempat, dan bukan dompet Anda. Bahkan perubahan cara mengganti Yang Komponen Ruang lingkup SAAT ini Ujug mempunyai harga, murah Waktu Uang Ujug Sudah Dalam, Kiriman diinvestasikan. Bahkan perubahan yang mengganti komponen ruang lingkup dikala ini mungkin mempunyai harga, waktu dan uang mungkin sudah diinvestasikan dalam kiriman. MENURUT Pendapat Saya, berubah sesudah pernyataan lingkup ialah Hal yang, Buruk Buruk. Menurut pendapat saya, berubah sesudah pernyataan lingkup ialah hal yang, jelek buruk.
Kita Akan Berbicara Lebih BANYAK perihal perubahan Manajemen Dalam, artikel mendatang. Kita akan berbicara lebih banyak perihal administrasi perubahan dalam artikel mendatang. UNTUK SAAT ini, mengetahui Hal ini: Ketika perubahan lingkup Proyek, anggaran biasanya Harus berubah juga. Untuk dikala ini, mengetahui hal ini: Ketika perubahan lingkup proyek, anggaran biasanya harus berubah juga. Perubahan umumnya biaya sesuatu, murah ITU Berarti peningkatan anggaran. Perubahan umumnya biaya sesuatu, dan itu berarti peningkatan anggaran.
Pengendalian Biaya TI murah Proyek TI dan Pengendalian Biaya Proyek
Apakah ANDA Pernah merasa menyerupai ANDA sedang Bermain di Papan panah anggaran? Apakah Anda pernah merasa menyerupai Anda sedang bermain di papan dart anggaran? Biaya penjual Telah MENINGKAT. Biaya vendor telah meningkat. Informasi historis cacat. Informasi historis cacat. Perkiraan Waktu Yang salah. Perkiraan waktu yang salah. Tim Proyek Tersebar Terlalu Tipis. Tim proyek tersebar terlalu tipis. Suap ITU Lebih Dari Yang diharapkan rendah. Suap itu lebih rendah dari yang diharapkan. Alasan, alasan, kan? Alasan, alasan, kan?
TI menderita Dari Hukum universal: Yang Pertama kali, Pertama-gunakan penalti. TI menderita dari aturan universal: yang pertama kali, pertama-gunakan penalti. Pertama kali eksekusi horee, Pertama dipakai ialah bahwa Hal ITU UNTUK Tidak Ujug secara akurat memperkirakan biaya Dari sesuatu Yang belum Pernah dicoba. Konsep eksekusi pertama kali, pertama dipakai ialah bahwa hal itu mustahil untuk secara akurat memperkirakan biaya dari sesuatu yang belum pernah dicoba. TI begitu unik, begitu beragam, murah mempunyai begitu BANYAK depan bahwa Gerakan konstan variabel Yang membuat kekerabatan cinta-benci setiap UNTUK Organisasi Mencoba UNTUK cara membuat asumsi biaya TI. TI begitu unik, begitu beragam, dan mempunyai front begitu banyak bahwa gerakan konstan variabel yang membuat kekerabatan cinta-benci untuk setiap organisasi mencoba untuk membuat asumsi biaya TI.
Pertimbangkan setiap Proyek TI, cara mengganti perangkat keras Dari UNTUK SISTEM Sebuah meluncurkan secara keseluruhan baru, murah Saya Yakin ANDA punya Pertama kali, Pertama-menggunakan skenario di Sana suatu Tempat. Pertimbangkan setiap proyek TI, dari mengganti perangkat keras untuk meluncurkan sebuah sistem gres secara keseluruhan, dan saya yakin Anda punya pertama kali, pertama-menggunakan skenario di sana suatu tempat. Tentu, Jenis Pekerjaan Ujug Telah dilakukan sebelumnya, trus Tidak Dalam, Lingkungan Proyek tertentu ini. Tentu, jenis pekerjaan mungkin telah dilakukan sebelumnya, tapi tidak dalam lingkungan tertentu proyek ini. ANDA punya Berbagai Jenis perangkat keras, firmware, perangkat Lunak, murah jangan lupa Pengguna, membenturkan Melawan Solusi ANDA. Anda punya aneka macam jenis perangkat keras, firmware, perangkat lunak, dan jangan lupa pengguna, membenturkan melawan solusi Anda. Semua faktor ini SERING diabaikan, diberhentikan, atau diasumsikan UNTUK menjadi non-ISU. Semua faktor ini sering diabaikan, diberhentikan, atau diasumsikan untuk menjadi non-isu. Kesalahan! Kesalahan! Ketika Datang ke biaya murah Hal-Hal Yang sanggup mempengaruhi biaya, manajer Proyek Harus mempertimbangkan konsekuensi risiko murah Dari Pertama kali hukuman, Pertama-gunakan. Ketika tiba ke biaya dan hal-hal yang sanggup mempengaruhi biaya, manajer proyek harus mempertimbangkan risiko dan konsekuensi dari eksekusi pertama kali, pertama-gunakan. Hukum ini universal yang Bisa mengeja setiap BAGI Bencana Proyek TI. Ini aturan universal sanggup mengeja tragedi bagi setiap proyek TI. Semakin usang seorang manajer Proyek BERJALAN Tanpa setidaknya mengangguk ke Arah eksekusi Pertama kali, Pertama-gunakan, semakin gede Jatuh tertunda. Semakin usang seorang manajer proyek berjalan tanpa setidaknya mengangguk ke arah eksekusi pertama kali, pertama-gunakan, semakin besar jatuh tertunda.
Biaya murah Manajer Proyek Biaya dan Manajer Proyek
Manajer Proyek berada di Tempat Yang Sulit: Mereka ialah penghubung ANTARA pelanggan murah tim Proyek Yang Akan menuntaskan Proyek pelanggan. Manajer proyek berada di kawasan yang sulit: Mereka ialah penghubung antara pelanggan dan tim proyek yang akan menuntaskan proyek pelanggan. Kebanyakan di Organisasi, ITU umumnya Lebih Praktis Lebih UNTUK mendapat BANYAK Waktu daripada Uang, murah biasanya ada kekhawatiran perihal berapa BANYAK Lebih Dari berapa lama. Di kebanyakan organisasi, itu umumnya lebih gampang untuk mendapat lebih banyak waktu daripada uang, dan ada kekhawatiran biasanya lebih perihal berapa banyak dari berapa lama. Manajer Proyek murah pemangku kepentingan mereka njaluk Pergi ke setiap Proyek Yang DENGAN tujuan sama: Mengidentifikasi lingkup Yang TERJANGKAU murah Rencana perihal bagaimana mencapainya UNTUK. Manajer proyek dan stakeholder mereka perlu pergi ke setiap proyek dengan tujuan yang sama: Mengidentifikasi lingkup yang terjangkau dan planning perihal bagaimana untuk mencapainya. Terlalu SERING, murah Ujug KARENA ITU SENDIRI materi Pelajaran, biaya diabaikan Dalam, Proyek perencanaan. Terlalu sering, dan mungkin alasannya ialah materi pelajaran itu sendiri, biaya diabaikan dalam perencanaan proyek. Proyek UNTUK UNTUK menjadi sukses, seseorang membayar tagihan Harus, murah Sampai memperkirakan diminta atau disediakan, ITU Bukan misteri, Hanya ketakutan konstan. Untuk proyek untuk menjadi sukses, seseorang harus membayar tagihan, dan hingga memperkirakan diminta atau disediakan, itu bukan misteri, hanya ketakutan konstan.
Manajemen biaya Yang Benar-Benar ialah menyerupai Sebuah lagu Lovett Lyle: Hal ini sanggup menyakitkan sedih, jujur, murah terfokus PADA UANG, Tanpa Pernah Benar-Benar menyampaikan kata ITU. Manajemen biaya yang benar-benar ialah menyerupai sebuah lagu Lovett Lyle: Hal ini sanggup menyakitkan sedih, jujur, dan terfokus pada UANG, tanpa pernah benar-benar menyampaikan kata itu.
Lihat Selanjutnya
Namun, . beliau ialah Julia Roberts) Anyway, titik saya sedang mencoba untuk membuat ialah bahwa saya suka musik Lyle Lovett: rhythm and blues, big band, baik ol 'negara. Dalam, salah Satu lagu Lovett, AGLOCO croons, "Apakah ANDA Ingin ciuman?" Dalam salah satu lagu Lovett, ia croons, "Apakah Anda ingin ciuman?" Dia Berkata, "Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG .." Dia berkata, "Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG.." Manajer Proyek menyerupai gadis Dalam, lagu Lovett: manajer proyek menyerupai gadis dalam lagu Lovett:
* Manajemen bertanya, "Apakah ANDA Ingin Lebih BANYAK Waktu?" Manajemen bertanya, "Apakah Anda ingin lebih banyak waktu?" Kami menjawab, "Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG .." Kami menjawab, "Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG.."
* Pelanggan menawarkan, "Apakah ANDA Ingin Ruang lingkup mengurangi?" Pelanggan menawarkan, "Apakah Anda ingin mengurangi ruang lingkup?" Kami menjawab, "Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG .." Kami menjawab, "Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG.."
* Sponsor Permintaan kegiatan cepat. Sponsor usul kegiatan cepat. Kami menjawab, "Terima kasih, Tidak, Saya Akan mengambil beberapa UANG .." Kami menjawab, "Terima kasih, tidak, saya akan mengambil beberapa UANG.."
Dapatkan Titik? Dapatkan titik?
Dari TI UNTUK Konstruksi, Proyek Yang Paling Harus Membeli bahan: router murah Kabel, sirap murah mani, murah sebagainya. Dari IT untuk konstruksi, proyek yang paling harus membeli bahan: router dan kabel, sirap dan semen, dan sebagainya. Kita hampir Selalu Harus Membeli beberapa Hal UNTUK menuntaskan Pekerjaan Proyek. Kita hampir selalu harus membeli beberapa hal untuk menuntaskan pekerjaan proyek. Pikirkan Kembali Proyek terakhir ANDA, ANDA Tidak Harus Membeli sesuatu? Pikirkan kembali proyek terakhir Anda, tidak Anda harus membeli sesuatu? Sebuah perangkat lunak. Sebuah software. Sebuah buku. Sebuah buku. Sebuah keju ganda Yang gede murah pizza sosis UNTUK ANDA tim. Sebuah keju ganda yang besar dan pizza sosis untuk tim Anda. Seseorang, atau Organisasi ANDA ANDA bekerja, Uang Tunai Batuk Harus Membeli barang UNTUK ITU. Seseorang, Anda atau organisasi Anda bekerja, harus batuk uang tunai untuk membeli barang itu.
Terlepas Dari lingkup atau jadwal, Proyek membutuhkan dana UNTUK menuntaskan Pekerjaan. Terlepas dari lingkup atau jadwal, proyek membutuhkan dana untuk menuntaskan pekerjaan. Secara Teknis, Proyek-Proyek bahkan Yang Hanya memakai Tenaga Kerja Yang mempunyai dana menempel PADA mereka, seseorang, suatu Tempat Yang membayar UNTUK Tenaga Kerja ITU. Secara teknis, bahkan proyek-proyek yang hanya memakai tenaga kerja mempunyai dana yang menempel pada mereka, seseorang, suatu kawasan yang membayar untuk tenaga kerja itu. Apa Yang terjadi jikalau ANDA Tidak mempunyai Jumlah Yang Benar dana UNTUK menuntaskan lingkup Proyek? Apa yang terjadi jikalau Anda tidak mempunyai jumlah yang benar dana untuk menuntaskan lingkup proyek? Proyek ANDA ditakdirkan. Proyek Anda ditakdirkan.
Punya Uang ANDA di Pikiran ANDA? Punya Uang Anda di Pikiran Anda?
Bagaimana Kita Tahu apa Proyek Akan dikenakan biaya? Bagaimana kita tahu apa proyek akan dikenakan biaya? Kami Benar-Benar Tidak, Sampai Proyek Selesai. Kami benar-benar tidak, hingga proyek selesai. Aku terdengar menyerupai seorang Lebih Mekanik Mobil Dari manajer Proyek, tetapi kenyataannya adalah, murah ini Ujug menyengat Sedikit Saja, Kita Tidak sanggup mengetahui biaya Proyek Akhir Proyek Selesai Sampai KARENA Kita sanggup secara akurat Tidak memprediksi Masa depan. Aku terdengar lebih menyerupai seorang mekanik kendaraan beroda empat dari manajer proyek, tetapi kenyataannya adalah, dan ini mungkin menyengat sedikit saja, kita tidak sanggup mengetahui biaya proyek simpulan hingga proyek selesai alasannya ialah kita tidak sanggup secara akurat memprediksi masa depan.
Apa Yang Kita lakukan ialah sanggup cara membuat perkiraan. Apa yang sanggup kita lakukan ialah membuat perkiraan. Perkiraan Lebih Menarik Dari nomor Acak Dari Udara, menambahkan 20% UNTUK mengukur Baik, murah kemudian Berkata, "ITU Akan bekerja." Perkiraan lebih dari menarik nomor acak dari udara, menambahkan 20% untuk mengukur baik, dan kemudian berkata, "Itu akan bekerja." Perkiraan Nyata berkembang sebagai Rincian Proyek Telah Tersedia. Perkiraan kasatmata berkembang sebagai rincian proyek telah tersedia. Ini ialah klarifikasi terperinci Progresif. Ini ialah klarifikasi terperinci progresif. Memperkirakan Proyek Mulai Luas, murah sebagai penyampaian Proyek Datang ke Dalam, Lebih Fokus Kami sanggup akurat memilih asumsi Kami. Memperkirakan proyek mulai luas, dan sebagai deliverable proyek tiba ke dalam fokus kami sanggup lebih akurat memilih asumsi kami.
Setiap memperkirakan Harus menyediakan Rentang Yang sanggup diterima varians, Kondisi perkiraan, murah setiap asumsi Yang Dibuat oleh penyedia perkiraan. Setiap memperkirakan harus menyediakan rentang yang sanggup diterima varians, kondisi perkiraan, dan setiap asumsi yang dibentuk oleh penyedia perkiraan. Sebagai contoh,, + / asumsi UNTUK membangun Sebuah gudang gres menyatakan bahwa gudang Ujug Akan biaya $ 350,000 - 10%, berlaku selama 30 hari, murah mengasumsikan bahwa gudang Akan dibangun di bulan Juni. Sebagai contoh, asumsi untuk membangun sebuah gudang gres mungkin menyatakan bahwa gudang akan biaya $ 350.000, + / - 10%, berlaku selama 30 hari, dan mengasumsikan bahwa gudang akan dibangun di bulan Juni.
Perhatikan Berbagai varians, asumsi, murah Pekerjaan dinyatakan? Perhatikan aneka macam varians, asumsi, dan pekerjaan dinyatakan? Sebuah asumsi Yang Baik secara Jelas mendefinisikan apa Proyek ini Akan menyelesaikan, asumsi Yang Dibuat, berapa usang Estimasi tersebut berlaku, murah berapa BANYAK Proyek Akan biaya menurut Informasi SAAT ini. Sebuah asumsi yang baik secara terperinci mendefinisikan apa proyek ini akan menyelesaikan, asumsi yang dibuat, berapa usang estimasi tersebut valid, dan berapa banyak proyek akan biaya menurut informasi dikala ini. Sebuah Estimasi Yang Baik hadiah UNTUK Semua stakeholder yang relevan Yang DENGAN Pekerjaan Yang diusulkan, Tanpa menahan rahasia. Sebuah estimasi yang baik hadiah untuk semua stakeholder yang relevan dengan pekerjaan yang diusulkan, tanpa menahan rahasia. Jika ada ketidaksepakatan harga, asumsi, atau varians jangkauan, Lebih Baik UNTUK membahas Masalah ini SEKARANG, Bukan Empat bulan ke pelaksanaan Proyek. Jika ada ketidaksepakatan harga, asumsi, atau varians jangkauan, lebih baik untuk membahas dilema ini sekarang, bukan empat bulan ke pelaksanaan proyek.
Ada Tiga Jenis Utama memperkirakan bahwa manajer Proyek Harus bergantung pada: Ada tiga jenis utama memperkirakan bahwa manajer proyek harus bergantung pada:
* Perkiraan ini juga dikenal Ballpark sebagai Urutan besarnya bergairah (ROM). Perkiraan Ballpark ini juga dikenal sebagai urutan besarnya bergairah (ROM). ROM Perkiraan didasarkan PADA tujuan tingkat Tinggi, menyampaikan Pemandangan Luas-mata Dari penyampaian Proyek, murah mempunyai BANYAK Ruang Gerak. ROM Perkiraan didasarkan pada tujuan tingkat tinggi, menyampaikan pemandangan luas-mata dari deliverable proyek, dan mempunyai banyak ruang gerak. Kebanyakan ROM perkiraan, tergantung PADA Industri, mempunyai varian Dari Berbagai -25% Sampai 75% ke. Kebanyakan ROM perkiraan, tergantung pada industri, mempunyai aneka macam varian dari -25% hingga ke 75%. Seperti Saya Katakan, BANYAK Ruang Gerak. Seperti saya katakan, banyak ruang gerak.
* Manajer Proyek Tidak njaluk menginvestasikan Terlalu BANYAK Waktu Dalam, membuat asumsi Awal, sama menyerupai pelanggan Tidak Harus menempatkan kepercayaan Terlalu BANYAK PADA keakuratan Estimasi ROM. Manajer proyek tidak perlu menginvestasikan terlalu banyak waktu dalam membuat asumsi awal, sama menyerupai pelanggan tidak harus menempatkan terlalu banyak kepercayaan pada keakuratan estimasi ROM. Sayangnya kedua belah pihak UNTUK, ada Gangguan konsisten Dalam, cita-cita ketika Datang ke asumsi ROM. Sayangnya untuk kedua belah pihak, ada gangguan konsisten dalam cita-cita ketika tiba ke asumsi ROM. Biasanya manajer secara membabi buta Proyek melempar Keluar Estimasi ROM menyerupai pengantin melemparkan Buket bunga, murah pelanggan menempel ke Buket ROM menyerupai pendamping di ijab kabul Yang sama. Biasanya manajer proyek secara membabi buta melempar keluar estimasi ROM menyerupai pengantin melemparkan buket bunga, dan pelanggan menempel ke buket ROM menyerupai pendamping di ijab kabul yang sama. Perkiraan ROM, terlepas Dari tugas ANDA Dalam, Proyek ini, Hanya UNTUK eyeballing biaya Awal Proyek dirasakan. Perkiraan ROM, terlepas dari tugas Anda dalam proyek ini, hanya untuk eyeballing biaya awal proyek dirasakan.
* Perkiraan Anggaran (atau top-down perkiraan) Sedikit Lebih akurat. Perkiraan Anggaran (atau top-down perkiraan) sedikit lebih akurat. Diformulasikan Cukup Dalam, Tahap Awal Proyek perencanaan, asumsi anggaran Yang PALING SERING Estimasi didasarkan PADA analog, mengambil Pelajaran Dari anggaran berguru Proyek serupa murah mereka menerapkan UNTUK Proyek ini. Diformulasikan cukup awal dalam tahap perencanaan proyek, asumsi anggaran yang paling sering didasarkan pada estimasi analog, mengambil pelajaran anggaran berguru dari proyek serupa dan menerapkan mereka untuk proyek ini. Lakukan Sedikit sihir matematika murah Kita punya asumsi anggaran Diri. Lakukan sedikit sihir matematika dan kita punya diri asumsi anggaran. Abra-mayat! Abra-mayat!
* DENGAN asumsi anggaran, Kita Mulai di BAGIAN Atas murah cara bekerja DENGAN Kami ke Dalam, Rincian Proyek. Dengan asumsi anggaran, kita mulai di kepingan atas dan bekerja dengan cara kami ke dalam rincian proyek. Seperti ROM, asumsi ini Harus meliputi Kondisi, Berbagai varians, murah setiap asumsi Yang masuk ke perhitungan ANDA. Seperti ROM, asumsi ini harus meliputi kondisi, aneka macam varians, dan setiap asumsi yang masuk ke perhitungan Anda. Perkiraan anggaran cepat, trus Tidak Terlalu akurat. Perkiraan anggaran cepat, tapi tidak terlalu akurat. Kisaran varians PADA Estimasi anggaran Persen Dari -10 hingga +25 Persen. Kisaran varians pada estimasi anggaran dari -10 persen hingga +25 persen.
* Perkiraan definitif (atau bottom-up perkiraan) ialah pagar Yang akurat Dari Jenis perkiraan, tetapi mengambil Waktu Yang UNTUK cara membuat pagar. Perkiraan definitif (atau bottom-up perkiraan) ialah yang paling akurat dari jenis perkiraan, tetapi mengambil waktu yang paling untuk membuat. Perkiraan definitif membutuhkan Rincian Struktur Kerja (WBS). Perkiraan definitif membutuhkan rincian struktur kerja (WBS). Sebuah WBS bukanlah daftar Kegiatan. Sebuah WBS bukanlah daftar kegiatan. (Aku Tahu, Semua Orang di Kantor ANDA ITU mengatakan, trus mereka Semua salah.) Sebuah WBS ialah dekomposisi Kiriman Ruang lingkup berorientasi-Proyek. (Aku tahu, semua orang di kantor Anda menyampaikan itu, tapi mereka semua salah.) Sebuah WBS ialah dekomposisi kiriman-berorientasi ruang lingkup proyek. Dari dekomposisi ITU penyampaian bahwa Proyek ANDA Akan membuat BAGI pelanggan, nomina, Bukan kata kerja. Itu dekomposisi dari deliverable bahwa proyek Anda akan membuat bagi pelanggan, nomina, bukan kata kerja.
Misalnya, cara membuat ANDA njaluk Jaringan Dari Awal di Markas Besar Organisasi ANDA. Misalnya, Anda perlu membuat jaringan dari awal di markas besar organisasi Anda. WBS ANDA Akan berasal Dari Nama Proyek Jaringan HQ. WBS Anda akan berasal dari nama proyek Jaringan HQ. Di bawah HQ Jaringan, ANDA cara membuat pohon Keluarga titik Utama: LAN, WAN, Ruang server, workstation, murah sebagainya. Di bawah HQ Network, Anda membuat pohon keluarga point utama: LAN, WAN, ruang server, workstation, dan sebagainya. Kemudian ANDA terurai nya ke titik Utama Dalam, Kiriman Yang Lebih Kecil. Kemudian Anda terurai ini point utama ke dalam kiriman yang lebih kecil.
WBS ANDA Harus memakai Kode Rekening ke nomor setiap penyampaian Dalam, WBS. WBS Anda harus memakai instruksi rekening ke nomor setiap deliverable dalam WBS. Sebagai contoh, asumsikan bahwa Jaringan HQ ialah nomor 427 Proyek. Sebagai contoh, asumsikan bahwa Jaringan HQ ialah proyek nomor 427. BAGIAN WAN Dari Proyek ini Ujug 427,1, Unsur-Unsur murah di bawah Kiriman WAN kemudian Akan 427.1.1, 427.1.2, murah sebagainya. Bagian WAN dari proyek ini mungkin 427,1, dan unsur-unsur di bawah kiriman WAN kemudian akan 427.1.1, 427.1.2, dan sebagainya. Kode Akun menjelaskan UNTUK Semua Peserta penyampaian Yang sedang direferensikan, menyampaikan Catatan Yang akurat UNTUK setiap elemen manajer Proyek kesepakatan sebagai BAGIAN Dari penyelesaian Proyek. Kode akun menjelaskan untuk semua penerima penyampaian yang sedang direferensikan, menyampaikan catatan yang akurat untuk setiap elemen manajer proyek kesepakatan sebagai kepingan dari penyelesaian proyek. ANDA Tidak Harus memakai Kode Akun, trus Cukup Praktis UNTUK melaksanakan, murah sanggup menghemat Waktu Hilir. Anda tidak harus memakai instruksi akun, tapi cukup gampang untuk melaksanakan, dan sanggup menghemat waktu hilir.
ANDA membutuhkan WBS Dalam, Rangka Estimasi definitif membuat KARENA ANDA murah / atau Ahli ANDA UNTUK Akan akun biaya setiap penyampaian. Anda membutuhkan WBS dalam rangka membuat estimasi definitif alasannya ialah Anda dan / atau jago Anda akan account untuk biaya setiap deliverable. Dalam, beberapa Organisasi, biaya sanggup meliputi Yang Lebih Dari sekedar materi, Ujug mempertimbangkan Tenaga Kerja akun, Konsultan, pengembangan tim, murah sebagainya. Dalam beberapa organisasi, biaya yang sanggup meliputi lebih dari sekedar materi, mungkin mempertimbangkan tenaga kerja account, konsultan, pengembangan tim, dan sebagainya. Intinya ialah bahwa setiap penyampaian Dalam, sanggup mempunyai WBS Waktu Yang Terkait biaya murah DENGAN ITU. Intinya ialah bahwa setiap deliverable dalam WBS sanggup mempunyai waktu dan biaya yang terkait dengan itu. Tergantung ukuran Proyek PADA ANDA, ANDA Ujug Ingin njaluk atau cara membuat WBS kamus mengambil laba UNTUK Dari Kode Rekening Masing-Masing UNTUK elemen WBS: mendefinisikan setiap elemen, pihak bertanggung jawab Yang UNTUK elemen, Waktu Yang Terkait biaya murah setiap DENGAN Komponen, murah Catatan atau Fakta Yang relevan. Tergantung pada ukuran proyek Anda, Anda mungkin ingin atau perlu membuat WBS kamus untuk mengambil laba dari instruksi rekening untuk masing-masing elemen WBS: mendefinisikan setiap elemen, pihak yang bertanggung jawab untuk elemen, waktu dan biaya yang terkait dengan setiap komponen, dan catatan atau fakta yang relevan.
Sebuah kamus WBS, ditambah DENGAN Kode Rekening, membantu mencegah atau UNTUK Mengatasi miskomunikasi, menyediakan Referensi Yang akurat, murah mengatur Proyek deliverable. Sebuah kamus WBS, ditambah dengan instruksi rekening, membantu untuk mencegah atau mengatasi miskomunikasi, menyediakan tumpuan yang akurat, dan mengatur deliverable proyek. Terkait WBS kamus ialah Waktu, biaya, murah Info Yang relevan PADA setiap deliverable. Terkait WBS kamus ialah waktu, biaya, dan info yang relevan pada setiap deliverable. SEKARANG ANDA murah Larry Dari Akuntansi Bisa menjadi sobat selamanya. Sekarang Anda dan Larry dari Akuntansi sanggup menjadi sobat selamanya. ANDA sanggup memindahkan ke Dalam, Proyek penyampaian murah menyampaikan asumsi akurat perihal apa Yang setiap Hal biaya UNTUK melaksanakan. Anda sanggup memindahkan ke penyampaian dalam proyek dan menyampaikan asumsi yang akurat perihal apa setiap hal biaya untuk melaksanakan.
Perkiraan definitif membutuhkan BANYAK Waktu UNTUK cara membuat, trus ITU pagar asumsi akurat sanggup ANDA berikan. Perkiraan definitif membutuhkan banyak waktu untuk membuat, tapi itu asumsi paling akurat sanggup Anda berikan. Ujug ANDA Tahu ini asumsi bottom-up sebagai KARENA ANDA Mulai Dari NOL (bawah) murah akun UNTUK setiap Hal freakin 'Proyek Akan Membeli, cara membuat, atau mengirimkan. Anda mungkin tahu ini sebagai asumsi bottom-up alasannya ialah Anda mulai dari nol (bawah) dan account untuk setiap hal freakin 'proyek akan membeli, membuat, atau mengirimkan. Kisaran varians PADA Estimasi definitif relatif rendah: -5% Sampai +10%. Kisaran varians pada estimasi definitif relatif rendah: -5% hingga +10%. Hal ini masuk nalar KARENA ITU Jauh Lebih Praktis UNTUK memprediksi berapa BANYAK sesuatu Akan biaya ketika ANDA sanggup Melihat semuanya Proyek ini Akan menciptakan. Hal ini masuk nalar alasannya ialah itu jauh lebih gampang untuk memprediksi berapa banyak sesuatu akan biaya ketika Anda sanggup melihat semuanya proyek ini akan menciptakan. Berapa BANYAK Proyek Yang Telah ANDA terlibat di mana ANDA sanggup Melihat semuanya Proyek ini membuat Akan Pergi Dari kata? Berapa banyak proyek yang telah Anda terlibat di mana Anda sanggup melihat semuanya proyek ini akan membuat dari kata pergi? Ujug Tidak Terlalu BANYAK Proyek, atau bahwa ANDA Hanya Telah berulang kali menuntaskan KARENA ITU murah persisten Tahu apa Yang diharapkan. Mungkin tidak terlalu banyak proyek, atau hanya bahwa Anda telah menuntaskan berulang kali dan alasannya ialah itu tahu persis apa yang diharapkan. Misalnya, integrator TI Ujug mempunyai template yang mendefinisikan Semua Proyek Yang Pekerjaan UNTUK menerapkan Solusi dikemas Dalam, Lingkungan apapun. Misalnya, integrator TI mungkin mempunyai template proyek yang mendefinisikan semua pekerjaan untuk menerapkan solusi dikemas dalam lingkungan apapun.
Sementara Estimasi definitif yang ideal UNTUK Akurasi, mereka Tidak Praktis UNTUK membuat begitu BANYAK KARENA Usaha Harus Pergi ke Dalam, Sebelum Proyek Proyek manajer sanggup cara membuat asumsi Yang pasti. Sementara estimasi definitif ideal untuk akurasi, mereka tidak gampang untuk membuat alasannya ialah begitu banyak perjuangan harus pergi ke dalam proyek sebelum manajer proyek sanggup membuat asumsi yang pasti. Hal ini memerlukan Pendidikan Bukan Hanya UNTUK ANDA sebagai manajer Proyek, tetapi UNTUK ANDA pemangku kepentingan, Yang memahami bahwa njaluk Satu-satunya cara Yang Tepat Estimasi sanggup Dibuat ialah menginvestasikan Waktu UNTUK ITU SENDIRI Dalam, Proyek, DENGAN membuat WBS. Hal ini memerlukan pendidikan bukan hanya untuk Anda sebagai manajer proyek, tetapi untuk stakeholder Anda, yang perlu memahami bahwa satu-satunya cara estimasi yang sempurna sanggup dibentuk ialah untuk menginvestasikan waktu dalam proyek itu sendiri, dengan membuat WBS.
DENGAN Semua Jenis Estimasi, manajer Proyek Harus menyampaikan Berbagai varian murah Penjelasan perihal bagaimana memperkirakan diciptakan. Dengan semua jenis estimasi, manajer proyek harus menyampaikan aneka macam varian dan klarifikasi perihal bagaimana memperkirakan diciptakan. Tanpa Penjelasan ini, pelanggan dituntun UNTUK Percaya bahwa harga Yang Telah Dikutip ANDA, ANDA Yang Telah harga "berjanji," ialah harga Akhir Yang Akan Melihat pelanggan. Tanpa klarifikasi ini, pelanggan dituntun untuk percaya bahwa harga yang Anda telah dikutip, harga yang Anda telah "berjanji," ialah harga simpulan yang pelanggan akan melihat. Dan Harus perubahan harga, Akan ada neraka UNTUK membayar. Dan harus perubahan harga, akan ada neraka untuk membayar.
Punya Pikiran ANDA PADA Uang ANDA? Punya Pikiran Anda pada Uang Anda?
KARENA Proyek Bergerak ke Arah penyelesaian, kemungkinan Akan ada kebutuhan UNTUK merevisi harga Proyek. Karena proyek bergerak ke arah penyelesaian, kemungkinan akan ada kebutuhan untuk merevisi harga proyek. Jika Proyek dimulai DENGAN asumsi ROM, asumsi semula Bisa salah pembohong. Jika proyek dimulai dengan asumsi ROM, asumsi semula sanggup liar salah. Pelanggan Yang membaca asumsi ROM Harus Tahu bahwa biaya Akhir Ujug Jauh berbeda Dari asumsi tersebut. Pelanggan yang membaca asumsi ROM harus tahu bahwa biaya simpulan mungkin jauh berbeda dari asumsi tersebut. Tidak diragukan lagi pelanggan Akan Ingin mendengar asumsi Yang Lebih akurat definitif ANDA. Tidak diragukan lagi pelanggan akan ingin mendengar asumsi yang lebih akurat definitif Anda.
Tentu Saja, Dari ROM UNTUK definitif, asumsi Bisa sekadar salah. Tentu saja, dari ROM untuk definitif, asumsi sanggup sekadar salah. Tidak menyenangkan ini mempunyai pendekatan UNTUK sponsor, stakeholder, pelanggan atau topi di tangan DENGAN murah memohon, memohon, mengais Uang Tunai Lebih KARENA ANDA ialah asumsi Proyek cara, cara off. Ini tidak menyenangkan untuk mempunyai pendekatan sponsor, stakeholder, atau pelanggan dengan topi di tangan dan memohon, memohon, mengais uang tunai lebih alasannya ialah asumsi proyek Anda ialah cara, cara off. Perencanaan Yang Buruk ialah penyebab Utama Dari asumsi Miskin. Perencanaan yang jelek ialah penyebab utama dari asumsi miskin. Bergegas perkiraan, asumsi membengkak, atau asumsi Yang "rendah mengepalkan" Hanya UNTUK mendapat Proyek Handphone terikat untuk review anggaran, Percakapan Tidak menyenangkan, murah reassessments Proyek. Bergegas perkiraan, asumsi membengkak, atau asumsi yang "rendah mengepalkan" hanya untuk mendapat proyek bergerak terikat untuk review anggaran, percakapan tidak menyenangkan, dan reassessments proyek.
Kadang-kadang, untungnya, ITU Bukan kesalahan ketika manajer Proyek memperkirakan Harus mengubah: Biaya materi Telah berubah, Waktu diantisipasi UNTUK menuntaskan Proyek Pekerjaan Yang salah, atau secara UNTUK keputusan Yang salah. Kadang-kadang, untungnya, itu bukan kesalahan manajer proyek ketika memperkirakan harus mengubah: Biaya materi telah berubah, waktu diantisipasi untuk menuntaskan pekerjaan proyek yang salah, atau basis untuk keputusan yang salah. Hal ini Dalam,, manajer Proyek UNTUK berkomunikasi masih mempunyai varians, Yang Tidak menyenangkan, trus Lebih Praktis daripada mengambil menyalahkan ketika menyalahkan bahwa Semua Milikmu. Dalam hal ini, manajer proyek untuk berkomunikasi masih mempunyai varians, yang tidak menyenangkan, tapi lebih gampang daripada mengambil menyalahkan ketika menyalahkan bahwa semua milikmu.
Perkiraan Miskin Bisa juga menjadi kesalahan pelanggan, stakeholder, atau bahkan sponsor Proyek. Perkiraan miskin juga sanggup menjadi kesalahan pelanggan, stakeholder, atau bahkan sponsor proyek. Ketika bertanggung jawab pemangku kepentingan, peningkatan biaya biasanya Terkait DENGAN Permintaan perubahan. Ketika stakeholder bertanggung jawab, peningkatan biaya biasanya terkait dengan usul perubahan. Berlawanan DENGAN Pendapat Umum, Permintaan perubahan Bukan Hal Yang Baik. Berlawanan dengan pendapat umum, usul perubahan bukan hal yang baik. Idealnya, ketika pelanggan murah Sponsor Proyek menandatangani pernyataan Ruang lingkup, Tidak ada perubahan Yang Harus dilakukan UNTUK lingkup Yang. Idealnya, ketika pelanggan dan sponsor proyek menandatangani pernyataan ruang lingkup, tidak ada perubahan yang harus dilakukan untuk lingkup yang. Tentu Saja, kesalahan murah kelalaian, peningkatan Teknologi, murah Nilai-tambah Semua mempengaruhi resistensi perubahan Ruang lingkup UNTUK mengubah. Tentu saja, kesalahan dan kelalaian, peningkatan teknologi, dan nilai-tambah semua mempengaruhi resistensi perubahan ruang lingkup untuk mengubah.
Jika tuntutan pelanggan gres Kiriman Dalam, Ruang lingkup Proyek, bagaimanapun, harga biasanya Terkait DENGAN Permintaan tersebut. Jika pelanggan tuntutan kiriman gres dalam ruang lingkup proyek, bagaimanapun, harga biasanya terkait dengan usul tersebut. Uang Yang diharapkan UNTUK menerapkan perubahan Harus Datang Dari suatu Tempat, murah dompet Bukan ANDA. Uang yang diharapkan untuk menerapkan perubahan harus tiba dari suatu tempat, dan bukan dompet Anda. Bahkan perubahan cara mengganti Yang Komponen Ruang lingkup SAAT ini Ujug mempunyai harga, murah Waktu Uang Ujug Sudah Dalam, Kiriman diinvestasikan. Bahkan perubahan yang mengganti komponen ruang lingkup dikala ini mungkin mempunyai harga, waktu dan uang mungkin sudah diinvestasikan dalam kiriman. MENURUT Pendapat Saya, berubah sesudah pernyataan lingkup ialah Hal yang, Buruk Buruk. Menurut pendapat saya, berubah sesudah pernyataan lingkup ialah hal yang, jelek buruk.
Kita Akan Berbicara Lebih BANYAK perihal perubahan Manajemen Dalam, artikel mendatang. Kita akan berbicara lebih banyak perihal administrasi perubahan dalam artikel mendatang. UNTUK SAAT ini, mengetahui Hal ini: Ketika perubahan lingkup Proyek, anggaran biasanya Harus berubah juga. Untuk dikala ini, mengetahui hal ini: Ketika perubahan lingkup proyek, anggaran biasanya harus berubah juga. Perubahan umumnya biaya sesuatu, murah ITU Berarti peningkatan anggaran. Perubahan umumnya biaya sesuatu, dan itu berarti peningkatan anggaran.
Pengendalian Biaya TI murah Proyek TI dan Pengendalian Biaya Proyek
Apakah ANDA Pernah merasa menyerupai ANDA sedang Bermain di Papan panah anggaran? Apakah Anda pernah merasa menyerupai Anda sedang bermain di papan dart anggaran? Biaya penjual Telah MENINGKAT. Biaya vendor telah meningkat. Informasi historis cacat. Informasi historis cacat. Perkiraan Waktu Yang salah. Perkiraan waktu yang salah. Tim Proyek Tersebar Terlalu Tipis. Tim proyek tersebar terlalu tipis. Suap ITU Lebih Dari Yang diharapkan rendah. Suap itu lebih rendah dari yang diharapkan. Alasan, alasan, kan? Alasan, alasan, kan?
TI menderita Dari Hukum universal: Yang Pertama kali, Pertama-gunakan penalti. TI menderita dari aturan universal: yang pertama kali, pertama-gunakan penalti. Pertama kali eksekusi horee, Pertama dipakai ialah bahwa Hal ITU UNTUK Tidak Ujug secara akurat memperkirakan biaya Dari sesuatu Yang belum Pernah dicoba. Konsep eksekusi pertama kali, pertama dipakai ialah bahwa hal itu mustahil untuk secara akurat memperkirakan biaya dari sesuatu yang belum pernah dicoba. TI begitu unik, begitu beragam, murah mempunyai begitu BANYAK depan bahwa Gerakan konstan variabel Yang membuat kekerabatan cinta-benci setiap UNTUK Organisasi Mencoba UNTUK cara membuat asumsi biaya TI. TI begitu unik, begitu beragam, dan mempunyai front begitu banyak bahwa gerakan konstan variabel yang membuat kekerabatan cinta-benci untuk setiap organisasi mencoba untuk membuat asumsi biaya TI.
Pertimbangkan setiap Proyek TI, cara mengganti perangkat keras Dari UNTUK SISTEM Sebuah meluncurkan secara keseluruhan baru, murah Saya Yakin ANDA punya Pertama kali, Pertama-menggunakan skenario di Sana suatu Tempat. Pertimbangkan setiap proyek TI, dari mengganti perangkat keras untuk meluncurkan sebuah sistem gres secara keseluruhan, dan saya yakin Anda punya pertama kali, pertama-menggunakan skenario di sana suatu tempat. Tentu, Jenis Pekerjaan Ujug Telah dilakukan sebelumnya, trus Tidak Dalam, Lingkungan Proyek tertentu ini. Tentu, jenis pekerjaan mungkin telah dilakukan sebelumnya, tapi tidak dalam lingkungan tertentu proyek ini. ANDA punya Berbagai Jenis perangkat keras, firmware, perangkat Lunak, murah jangan lupa Pengguna, membenturkan Melawan Solusi ANDA. Anda punya aneka macam jenis perangkat keras, firmware, perangkat lunak, dan jangan lupa pengguna, membenturkan melawan solusi Anda. Semua faktor ini SERING diabaikan, diberhentikan, atau diasumsikan UNTUK menjadi non-ISU. Semua faktor ini sering diabaikan, diberhentikan, atau diasumsikan untuk menjadi non-isu. Kesalahan! Kesalahan! Ketika Datang ke biaya murah Hal-Hal Yang sanggup mempengaruhi biaya, manajer Proyek Harus mempertimbangkan konsekuensi risiko murah Dari Pertama kali hukuman, Pertama-gunakan. Ketika tiba ke biaya dan hal-hal yang sanggup mempengaruhi biaya, manajer proyek harus mempertimbangkan risiko dan konsekuensi dari eksekusi pertama kali, pertama-gunakan. Hukum ini universal yang Bisa mengeja setiap BAGI Bencana Proyek TI. Ini aturan universal sanggup mengeja tragedi bagi setiap proyek TI. Semakin usang seorang manajer Proyek BERJALAN Tanpa setidaknya mengangguk ke Arah eksekusi Pertama kali, Pertama-gunakan, semakin gede Jatuh tertunda. Semakin usang seorang manajer proyek berjalan tanpa setidaknya mengangguk ke arah eksekusi pertama kali, pertama-gunakan, semakin besar jatuh tertunda.
Biaya murah Manajer Proyek Biaya dan Manajer Proyek
Manajer Proyek berada di Tempat Yang Sulit: Mereka ialah penghubung ANTARA pelanggan murah tim Proyek Yang Akan menuntaskan Proyek pelanggan. Manajer proyek berada di kawasan yang sulit: Mereka ialah penghubung antara pelanggan dan tim proyek yang akan menuntaskan proyek pelanggan. Kebanyakan di Organisasi, ITU umumnya Lebih Praktis Lebih UNTUK mendapat BANYAK Waktu daripada Uang, murah biasanya ada kekhawatiran perihal berapa BANYAK Lebih Dari berapa lama. Di kebanyakan organisasi, itu umumnya lebih gampang untuk mendapat lebih banyak waktu daripada uang, dan ada kekhawatiran biasanya lebih perihal berapa banyak dari berapa lama. Manajer Proyek murah pemangku kepentingan mereka njaluk Pergi ke setiap Proyek Yang DENGAN tujuan sama: Mengidentifikasi lingkup Yang TERJANGKAU murah Rencana perihal bagaimana mencapainya UNTUK. Manajer proyek dan stakeholder mereka perlu pergi ke setiap proyek dengan tujuan yang sama: Mengidentifikasi lingkup yang terjangkau dan planning perihal bagaimana untuk mencapainya. Terlalu SERING, murah Ujug KARENA ITU SENDIRI materi Pelajaran, biaya diabaikan Dalam, Proyek perencanaan. Terlalu sering, dan mungkin alasannya ialah materi pelajaran itu sendiri, biaya diabaikan dalam perencanaan proyek. Proyek UNTUK UNTUK menjadi sukses, seseorang membayar tagihan Harus, murah Sampai memperkirakan diminta atau disediakan, ITU Bukan misteri, Hanya ketakutan konstan. Untuk proyek untuk menjadi sukses, seseorang harus membayar tagihan, dan hingga memperkirakan diminta atau disediakan, itu bukan misteri, hanya ketakutan konstan.
Manajemen biaya Yang Benar-Benar ialah menyerupai Sebuah lagu Lovett Lyle: Hal ini sanggup menyakitkan sedih, jujur, murah terfokus PADA UANG, Tanpa Pernah Benar-Benar menyampaikan kata ITU. Manajemen biaya yang benar-benar ialah menyerupai sebuah lagu Lovett Lyle: Hal ini sanggup menyakitkan sedih, jujur, dan terfokus pada UANG, tanpa pernah benar-benar menyampaikan kata itu.
Sumber
Sumber http://ronald-koeman.blogspot.com/
