Kaprikornus Anda mungkin telah mendengar bahwa semakin Anda maju dalam karier Anda, semakin "strategis" Anda harus menjadi sasaran. WTF artinya itu?
Berikut yaitu apa yang dulu saya pikir "menjadi strategis" berarti:
- Menetapkan target metrik.
- "Berpikir di luar kotak (berpikir di luar budi insan umumnya)" untuk menghasilkan ide-ide baru.
- Bekerja lebih keras dan memotivasi orang lain untuk bekerja lebih keras.
- Menulis dokumen yang panjang.
- Membuat kerangka kerja.
- Menggambar grafik di papan tulis
Sebagai hasilnya, saya mencoba melaksanakan sebanyak mungkin hal di atas. Saya melaksanakan brainstorming! Saya menulis epik, menyapu dokumen! Saya membiasakan diri dengan bahasa KPI dan pengukuran. * periksa, periksa, periksa * pergi ke kotak. Lihat seberapa baik saya menyusun strategi?
Sayangnya, ternyata, saya melaksanakan hal yang sama dengan memetik gitar dan mengasumsikan saya sedang membuat musik. Masalah utamanya yaitu saya tidak benar-benar memahami taktik apa itu. Tidak ada yang pernah menjelaskannya kepada saya. Saya pikir "sedang strategis" hanya terlibat dalam diskusi produk tingkat tinggi.
Jika Anda berada di bahtera atau benar yang sama, catatan ini cocok untuk Anda.
Jadi apa strateginya?
Pada dasarnya, taktik yaitu serangkaian tindakan yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu. Ini ibarat rute yang dirancang untuk membawa Anda dari Titik A ke Titik B. Pertanyaan yang lebih menarik yaitu "apa yang membuat taktik yang baik?" Dan untuk itu, saya berlangganan definisi Richard Rumelt: taktik yang baik yaitu serangkaian tindakan yang kredibel, koheren dan terfokus untuk mengatasi rintangan terbesar dalam mencapai tujuan tertentu.
Mari kita hancurkan itu:
Berdasarkan definisi di atas, mari kita lihat kembali daftar tindakan "strategis" saya yang asli:
Oke bagus, katamu. Definisi yang bagus. Tetapi pertanyaannya masih tetap: apa yang harus saya lakukan bila saya ingin menjadi strategis?
Di sini yaitu saus rahasia: lakukan lebih banyak dari tiga kiprah berikut.
Jadi apa strateginya?
Pada dasarnya, taktik yaitu serangkaian tindakan yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu. Ini ibarat rute yang dirancang untuk membawa Anda dari Titik A ke Titik B. Pertanyaan yang lebih menarik yaitu "apa yang membuat taktik yang baik?" Dan untuk itu, saya berlangganan definisi Richard Rumelt: taktik yang baik yaitu serangkaian tindakan yang kredibel, koheren dan terfokus untuk mengatasi rintangan terbesar dalam mencapai tujuan tertentu.
Mari kita hancurkan itu:
- mencapai tujuan tertentu: harus terang ibarat apa kesuksesan itu nantinya.
- serangkaian tindakan: harus ada planning konkrit.
- kredibel dan koheren: planning harus masuk budi dan sanggup diandalkan mencapai tujuan. Seharusnya tidak ada belahan planning yang bertentangan.
- berfokus untuk mengatasi rintangan terbesar: harus ada diagnosis yang terang wacana problem terbesar yang harus dipecahkan, dan planning harus memfokuskan sumber daya untuk mengatasi rintangan tersebut.
Berdasarkan definisi di atas, mari kita lihat kembali daftar tindakan "strategis" saya yang asli:
- Mengutip metrik atau menetapkan sasaran : ini tentu merupakan bab dari strategi, tetapi itu tidak cukup. Anda juga membutuhkan planning yang kredibel. Mengatakan “strategi kami yaitu untuk menetapkan target yang lebih agresif” yaitu sama dengan menulis cek yang lebih besar dan tidak mempunyai rekening bank positif yang terikat padanya.
- Hadir dengan ide-ide fitur baru : bila Anda tidak tahu problem yang Anda coba pecahkan, itu tidak membantu untuk melaksanakan brainstorming banyak solusi. Ini ibarat melontarkan balasan pada Jeopardy sebelum Anda mendengar pertanyaan itu.
- Bekerja lebih keras dan memotivasi orang lain untuk bekerja lebih keras : Bekerja keras itu hebat, tetapi jangan keliru gerak untuk kemajuan. Dengan perkiraan bahwa bekerja lebih keras yaitu balasan untuk menang yaitu ibarat mengasumsikan pemikiran dan doa sanggup memecahkan perubahan iklim.
- Menulis dokumen panjang : sanggup strategis, tetapi tergantung pada konten. Waspadai epos yang panjang dan luas. Strategi yang baik biasanya sederhana, alasannya yaitu melaksanakan planning yang sangat kompleks di puluhan atau ratusan orang cenderung tidak berjalan dengan baik.
- Membuat kerangka kerja : kerangka kerja sanggup membantu menjelaskan konsep, tetapi itu bukan rencana. Memiliki kerangka kerja yang baik yaitu ibarat mempunyai peta yang jelas. Anda masih perlu memetakan jalur.
- Menggambar grafik di papan tulis : Mungkin terlihat mengesankan tetapi mungkin taktik jelek klasik: banyak jargon dan bulu, kurangnya substansi nyata.
Oke bagus, katamu. Definisi yang bagus. Tetapi pertanyaannya masih tetap: apa yang harus saya lakukan bila saya ingin menjadi strategis?
Di sini yaitu saus rahasia: lakukan lebih banyak dari tiga kiprah berikut.
1) Buat penjajaran di sekitar ibarat apa kesuksesan liar itu.
Ini sudah cukup jelas, tetapi sulit dilakukan dalam praktek. Sebagai tes lakmus, tanyakan pada diri Anda ini: Bayangkan tim Anda sangat sukses dalam 3 tahun. Seperti apa bentuknya? Tuliskan balasan Anda. Sekarang, kembali ke tetangga Anda dan tanyakan pertanyaan yang sama kepadanya. Ketika Anda membandingkan balasan Anda, seberapa ibarat atau berbeda?
Mereka seharusnya tidak berbeda. Anda berdua bekerja di tim yang sama.
Namun, ada banyak alasan mereka mungkin berbeda. Anda mungkin peduli dengan beberapa hasil. Anda mungkin melacak banyak sasaran. Mana yang paling penting? Apa yang terjadi bila mereka berdagang satu sama lain? Dan bagaimana keberhasilan misi organisasi Anda, atau keberhasilan faktor bisnis Anda? Jika jawabannya tidak terang bagi semua anggota di tim Anda, ada pekerjaan yang harus dilakukan.
2) Pahami problem yang ingin Anda selesaikan untuk kelompok orang mana.
Bayangkan, untuk tendangan, yang Anda cari untuk "mengubah masa depan transportasi." Apa yang harus Anda lakukan?
Jika naluri Anda mulai membuang inspirasi - Mobil terbang! Ubers dengan bangku Eames! Hyperloop ke LA di 2.2! - menenangkan diri.
Apakah Anda tahu apa masalahnya dengan transportasi hari ini?
Mungkin Anda melakukannya. Tidak sulit untuk membuat daftar, alasannya yaitu ada banyak masalah. Lalu lintas! Keterjangkauan! Keamanan! Polusi! Kebosanan! dll.
Sekarang inilah bab yang sulit: apa kepentingan relatif dari masing-masing problem tersebut? Mana yang sangat berarti, dan mana yang sedikit? Untuk siapa problem ini penting? Ini membawa kita ke beberapa sub-peluru berikutnya:
- Memahami ekosistem di sekitar masalah. Masalah tidak ada dalam ruang hampa. Ada kemungkinan banyak orang lain di luar sana yang juga terobsesi untuk memecahkan problem yang ada. Bagaimana mereka mendekatinya? Apa yang dilakukan dengan baik dan dilakukan dengan buruk? Kelompok orang mana yang diabaikan? Di mana peluang untuk pendekatan yang lebih baik? Ini konyol untuk memulai membuat dengan kerikil tulis kosong. Memahami problem dengan baik berarti juga memahami pesaing Anda, dan memahami sistem di mana problem ini ada. Lakukan riset Anda - analisis kompetitif, pekerjaan yang akan dilakukan, segmentasi audiens, ukuran pemasaran, dll. Pekerjaan ini yaitu apa yang membuat kepercayaan pada ide-ide masa depan, dan apa yang memberi kita kerangka untuk mengevaluasinya.
- Memahami problem apa yang sesuai dengan kekuatan dan kelemahan Anda yang unik. Anda tidak sanggup menuntaskan setiap problem dengan baik, jadi problem apa yang sanggup Anda selesaikan lebih baik daripada orang lain? Apa yang Anda atau tim Anda sangat pandai, dan apa kelemahan Anda?
Ketika ragu wacana hal di atas, ingat kata-kata bijak dari Sun Tzu. (Ganti "musuh" untuk "masalah").
Jika Anda tahu musuh dan mengenal diri sendiri, Anda tidak perlu takut akan hasil dari seratus pertempuran. Jika Anda mengenal diri sendiri tetapi bukan musuh, alasannya yaitu setiap kemenangan yang Anda dapatkan, Anda juga akan mengalami kekalahan. Jika Anda tidak mengenal musuh atau diri Anda sendiri, Anda akan mengalah dalam setiap pertempuran. - The Art of War
3) Prioritaskan dan Potong dan lakukan saja.
Memprioritaskan itu sangat sulit alasannya yaitu kebanyakan dari kita benci menyampaikan tidak.
Bayangkan skenario ini: A dan B sedang memperdebatkan fitur mana yang harus disertakan dalam peluncuran produk berikutnya. A berpikir melaksanakan X yaitu yang paling penting dikala B tidak oke dan ingin melaksanakan Y. Apa yang gampang dilakukan? Melakukan X dan Y, tentu saja. Tidak ada perasaan yang terluka. Kami mendapat camilan manis kami dan memakannya juga!
Kecuali tidak. Waktu, tenaga, dan perhatian tidak gratis. Ingat bagaimana taktik yang baik terfokus? Fokusnya yaitu laba strategis yang memungkinkan Anda bergerak lebih cepat pada hal yang paling penting. Itulah mengapa start-up yang kecil dengan puluhan karyawan sanggup menang melawan ratusan atau ribuan perusahaan. Semakin banyak planning Anda dipermudah untuk melaksanakan banyak hal, semakin kecil kemungkinan Anda untuk mempunyai keunggulan kompetitif. Entah X lebih penting, atau Y.
Jika Anda tidak sanggup memahaminya, kembalilah dan lakukan lebih banyak penelitian untuk lebih memahami masalah. Pertanyaan yang harus ditanyakan adalah: "Apa lagi yang sanggup kita lakukan untuk menang?" Atau "Bagaimana kita sanggup memastikan tidak ada hal yang kita juggling gagal?" Sebaliknya, tanyakan "Apa yang 1, 2, atau 3 hal yang paling penting yang harus kita lakukan, dan bagaimana kita sanggup memastikan hal itu menjadi spektakuler? ”
Saya memberi tahu tim saya bahwa dikala diskusi menjadi “haruskah kita mengirimkan hal yang biasa-biasa saja ini, atau apakah kita harus meluangkan waktu pemanis biar kita tidak membuatnya lebih baik?” Pertempuran telah hilang. Hal yang gagal kami lakukan berminggu-minggu atau berbulan-bulan yang kemudian cukup agresif. Entah hal ini penting, dalam hal ini membuatnya hebat - jangan membuatnya biasa-biasa saja. Atau tidak, dalam hal ini, tidak bekerja di daerah pertama.
Selamat mengatur strategi!
Sumber : https://medium.com/@joulee/how-to-be-strategic-f6630a44f86b
Memprioritaskan itu sangat sulit alasannya yaitu kebanyakan dari kita benci menyampaikan tidak.
Bayangkan skenario ini: A dan B sedang memperdebatkan fitur mana yang harus disertakan dalam peluncuran produk berikutnya. A berpikir melaksanakan X yaitu yang paling penting dikala B tidak oke dan ingin melaksanakan Y. Apa yang gampang dilakukan? Melakukan X dan Y, tentu saja. Tidak ada perasaan yang terluka. Kami mendapat camilan manis kami dan memakannya juga!
Kecuali tidak. Waktu, tenaga, dan perhatian tidak gratis. Ingat bagaimana taktik yang baik terfokus? Fokusnya yaitu laba strategis yang memungkinkan Anda bergerak lebih cepat pada hal yang paling penting. Itulah mengapa start-up yang kecil dengan puluhan karyawan sanggup menang melawan ratusan atau ribuan perusahaan. Semakin banyak planning Anda dipermudah untuk melaksanakan banyak hal, semakin kecil kemungkinan Anda untuk mempunyai keunggulan kompetitif. Entah X lebih penting, atau Y.
Jika Anda tidak sanggup memahaminya, kembalilah dan lakukan lebih banyak penelitian untuk lebih memahami masalah. Pertanyaan yang harus ditanyakan adalah: "Apa lagi yang sanggup kita lakukan untuk menang?" Atau "Bagaimana kita sanggup memastikan tidak ada hal yang kita juggling gagal?" Sebaliknya, tanyakan "Apa yang 1, 2, atau 3 hal yang paling penting yang harus kita lakukan, dan bagaimana kita sanggup memastikan hal itu menjadi spektakuler? ”
Saya memberi tahu tim saya bahwa dikala diskusi menjadi “haruskah kita mengirimkan hal yang biasa-biasa saja ini, atau apakah kita harus meluangkan waktu pemanis biar kita tidak membuatnya lebih baik?” Pertempuran telah hilang. Hal yang gagal kami lakukan berminggu-minggu atau berbulan-bulan yang kemudian cukup agresif. Entah hal ini penting, dalam hal ini membuatnya hebat - jangan membuatnya biasa-biasa saja. Atau tidak, dalam hal ini, tidak bekerja di daerah pertama.
“Orang-orang berpikir fokus berarti menyampaikan ya untuk hal yang harus Anda fokuskan. Tetapi bukan itu artinya sama sekali. Itu berarti menyampaikan tidak kepada seratus inspirasi manis lainnya yang ada. Anda harus menentukan dengan hati-hati. Saya benar-benar gembira dengan hal-hal yang belum kita lakukan sebagai hal-hal yang telah saya lakukan. Inovasi menyampaikan tidak hingga 1.000 hal. "- Steve JobsJika Anda tertarik untuk membaca lebih banyak wacana topik ini, saya sangat merekomendasikan buku Richard Rumelt, Good Strategy, Bad Strategy. Banyak teladan hebat dari dunia militer dan dunia usaha.
Selamat mengatur strategi!
Sumber : https://medium.com/@joulee/how-to-be-strategic-f6630a44f86b
Sumber https://www.zeevorte.net/
